精益物流助力供应链

jakir1616

物流管理从来都不是一件容易的事，尤其是在订单高峰期间。那么，如何在限制成本的同时满足客户的需求呢？这是每个物流服务都会问自己的问题。


解决方案是正确组织您的供应链。应用精益物流方法可以给您带来很大的帮助。它确实是 Taiichi Ohno 在 20 世纪 50 年代创建的技术之一，涵盖了我们将在本指南中向您展示的不同技术。

大野耐一（Taiichi Ohno）是丰田汽车公司的工业工程师，他发明了一种称为精益的工业管理方法。其目标是在 20 世纪 50 年代消除工厂生产周期中的浪费。它基于“及时”原则。

随着时间的推移，精益管理原则在企业管理中的应用已经深入人心，并在其他行业中得到更广泛的应用。精益也是应用于不同领域的众多方法的起源。例如有：

Kaizen方法应用于制造业，
致力于生产管理的看板方法，
乐精物流
这是一种供应链管理技术。它的目的是消除不必要的步骤并优化更重要的任务。因此，它的重点是改进：

流量管理，
库存管理，
与供应商和客户的合作，
安全，
你运输，
贮存。
这种供应链方法使实现高效且盈利的物流组织成为可能。而且还能够在不给团队内部造成压力和紧张的情况下 响应请求。

精益物流原理
如果你想在公司内部应用这种著名的供应链技术，你必须了解它 哈萨克斯坦手机号码列表 的原理。该物流工具基于 5 个关键步骤。

1 – 识别无用的流程和具有附加值的流程
第一个任务是分析你的主要方法。目标是识别具有高附加值的任务和需要优化的任务。为此，我们可以对不同工具的使用进行编程，例如流程图或价值流图。

2 – 识别改进机会
在物流领域，错误或无用的操作通常会造成时间浪费。解决这个问题很重要。因此，您必须找出改进的机会。

例如，由于运输和仓储之间协调不力，出现了交货延误的情况。您必须考虑所有成本，寻找改进这些操作进度的方法。解决方案可能是：



对您的物流网络进行一些更改，
改善您的仓储策略，
使用更高效的运输提供商等
3 – 新的优化工艺流程的设计
为了改善供应链，您必须设计一个能够保证节省时间的流程。它还必须能够提高服务质量。如何进行 ？作为物流经理，您必须做出许多决定。

这一切都始于消除不必要的任务。那么，就需要在物流组织层面进行变革。例如，您可以：

选择新的供应商，
与新的服务提供商合作，特别是运输领域的专业人士，
投资创新系统以加速完成某些程序，例如建立报价或跟踪发货。
4 – 使用“拉动”策略
当谈到改善物流处理时，忽视库存管理是不可能的。它确实会影响该过程的总成本。有必要避免库存过剩，这是采用标准生产方法时的情况。

应用拉动策略是避免这种情况的一种方法。它们包括吸引消费者，以便他们来寻找您提供的产品或服务。但它们也可以让您更轻松地响应他们的请求。

5 – 新流程的标准化
因此，精益供应链的原则是改进当前流程。我们的想法是做出改变。然后，您必须说服并激励您的团队采用它们。为此，我们必须帮助他们养成新的习惯和技能，以便更好地参与这一过程。