莎拉-伊莎貝爾·康拉德對話彼得·克萊因施密特

suklarani888889

莎拉-伊莎貝爾·康拉德：親愛的克萊因施密特先生，自年以來，您直是克勞森-西蒙基金會的董事會成員，當時該基金會仍由德國科學捐贈者協會作為信託基金會進行管理。年，您協助實現了向營運獨立的過渡。您是如何加入董事會的這些年來您有何經驗：這對我來說是份巨大的禮物——我當時無法知道的是：我的個人故事。我們的創辦人喬治‧克勞森在拜爾斯多夫時就認識了我，他於年找到我，詢問我是否願意加入他的基金會的董事會。我感到非常榮幸，並立即愉快地接受了這份工作。但自年我被正式任命為董事會成員以來，我在這裡經歷並幫助塑造的切是令人震驚的。目前還沒有自己的計畫；該基金會仍是德國科學捐助者協會旗下的信託基金會。然後我們很快就決定要帶領基金會實現營運獨立。這是個跳入深淵，因為我們真的不知道會發生什麼。


最初基金會只有兩名員工，董事會由三人組成，甚至比現在還要小。年以來發生的事情是個你生中很難經常經歷的成功故事。-：您還在職業生涯中幫助塑造了眾多的發展流程和成功故事。如果將此與基金會工作進行比較，組織領導和實質工作的類型或形式是否有差異：在公司工作和在基金會工作之間的差異並不大，基金會現在最終像中型公司樣運作。在公司或基金會這兩個領域，都涉及兩件事：內容 韓國電話號碼 和人。如果你把這些正確地組合在起，你就能取得令人難以置信的成就。這總是與勇氣有關。創業活動和慈善工作總是伴隨著風險；計劃可能會失敗，也可能是由於我們自己無法影響的外部環境造成的。莎拉-伊莎貝爾·康拉德：從某種意義上說，基金會注定是勇敢的，能夠解決其他參與者可能無法或不願意解決的問題。



基金會和創業活動之間的差異在於，有了基金會，你就有了跨世代的責任來維護基金會，同時始終實現基金會的宗旨。如果德國的眾多基金會不參與這麼多的慈善活動，我們的社會將會看起來不樣。基金會利用私人資產將願景帶入社會，實現許多善行並帶來許多改變。-：您個人如何理解您在董事會中的角色：我的工作是與其他董事會成員起為管理階層提供建議和支持。由於我們董事會沒有職責分工，所以我們總是起討論並決定各種議題。投資策略耗費了大量的精力和時間。在對話中，我們確定了投資和基金會專案的策略方向，並著眼於未來不斷審查。-：董事會所做的基本決策（例如關於新的資助計畫或解決某些群體問題）可以影響人們的生活。您如何承擔這項重大責任：無論是在資助主題、目標群體或員工方面，都非常謹慎。這是我在職業生涯中幸運地學到的東西：接受責任並希望正確地處理它。