初创公司可以教你如何组建技术团队的 3 堂课

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我们生活在一个任何企业的日常活动都离不开软件的时代。无论您是从事零售业还是拥有一家诊所、是一家大型企业还是一家蓬勃发展的初创公司，都没有关系 - 您将需要数字工具来完成许多常规任务。 从这种需求中，很自然地会出现另一种需求：需要拥有一个可以帮助您满足所有技术需求（无论是什么）的技术团队。也许您需要维护 CRM、支持基础设施，或者您正在考虑开发自己的自定义平台来执行管理职责。所有这些对于您的企业来说都是至关重要的任务，因此您需要建立一支可靠的技术团队来执行这些任务。 也许您在想“嘿，我可以使用现成的软件并在需要时雇用自由职业者。” 虽然这是一种有效的方法，但使用它可能会受到很大的限制。拥有自己的技术团队（即使是一个小团队）在很多情况下都非常有帮助，从处理小的技术问题到大规模的紧急情况。


事实上，大多数初创公司担心建立一支可靠的技术团队，只是因为他们知道可以从中获得的价值。在你开始争论拥有这样一个团队可能成本高昂之前，你应该知道初创公司能够在不花太多钱的情况下实现这一目标。他们怎么能这么做呢？通过遵循这 3 个基本步骤，您可以 电话号码清单  作为教训。承认你拥有的才能和你不具备的才能 建立一支技术团队可能感觉像是一件容易的事情，但事实远非如此。有很多事情需要考虑，从需要涵盖的技术方面到预算问题。因此，找到合适的候选人意味着寻找符合特定标准的人，例如拥有某些工具和技术的知识、正确的经验和合理的经济愿望。 然而，在深入研究这一切之前，首先要采取关键的一步：思考你已经拥有和没有的东西。评估您内部已有的人才非常重要。




也许您拥有一些技术专业知识，或者您的某些员工非常适合填补您在企业中的技术职位。如果发生这种情况，您可能需要进行一些内部重组才能拥有合适的团队。当然，评估你的才能可能会发现你不具备的专业知识，因此你必须寻找其他地方。 但请注意，您的公司可能已经拥有人才这一事实并不一定意味着您必须使用它。也许您可以处理某些技术问题，但是这样做，您就会放弃需要您关注的更紧迫的业务任务。你必须检查你的内部人才是否在当前职位上得到更好的利用，或者内部重组是否可行。 首先关注您的核心数字需求 鉴于市场上有大量的数字解决方案，很容易迷失方向并最终使用或开发您目前并不真正需要的平台。例如，您可能觉得移动应用程序可以为您打开一条获得更多品牌知名度的途径。但除非您的服务是移动应用程序，否则您最好专注于可以改进流程并提高流程效率的数字工具。