放弃自上而下的认可而采用更个性化的方法的 5 种方法

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在传统的企业层级结构中，沟通很容易受到干扰。 这就像一场被误导的电话游戏。 当有关性能的通信到达另一端时，即使到达了另一端，它也已被过滤并可能被更改到无法传递关键信息的程度。 您会看到，并不是每个人都以相同的方式认可层级中的成就。 首席执行官以收入和金钱来定义成功。 知道这一点，副总裁专注于数字和证明决策的合理性。 经理们在努力确保团队足够强大以实现目标的同时，还担心成本。 主管希望确保团队表现良好，等等。 典型的自上而下的认可需要改变，取而代之的是更及时的点对点认可计划。 您的组织可以通过以下几种方式从自上而下的认可计划转变为更加个性化和有效的计划。 1. 使其成为一个同行管理的计划。 当认可交到员工手中时，认可就会变得更加及时、相关，并且不会被忽视。 当我们进入千禧一代劳动力时代时尤其如此。 千禧一代习惯于快速获取所需的信息。 皮尤研究中心表示，他们不想等待传统的年度绩效评估。 他们重视频繁的、相关的反馈。 在您的工作场所实施同行管理的认可计划。


使其成为一个基于奖励的系统，这样员工就会受到鼓励经常提供反馈。 典型的自上而下的认可需要改变，取而代之的是更及时的点对点认可计划。 2. 鼓励员工注意小胜利。 当着眼大局时，很多时候会忽略小成就。 有时，胜利是由微小的胜利来定义的 BTC用户数数据 而卓越则在于实现目标所发生的细节。 这些时刻只有在一种职场文化中才会被庆祝，在这种文化中，同事们在直接并肩工作时能够相互认识。 当您授权员工认可彼此的贡献时，鼓励他们注意小事。 首先树立榜样，并公开感谢您看到员工所做的一些小恩惠。 您的员工可能会立即明白，或者他们可能需要您指出注意到小胜利的价值。 3. 使其数字化。 您可以选择让员工互相手写感谢信，但您的员工实际上花时间这样做的可能性有多大？ 手写笔记可能很耗时，并且被视为额外的工作，因此认可可能不会像您希望的那样频繁或及时。 相反，采取更现代的方法。 使用每个人都可以访问的数字通信平台。 给予认可就像发送短信或快速电子邮件一样简单。 当认可交到员工手中时，认可就会变得更加及时、相关，并且不会被忽视。 4. 让它像手机一样方便。 皮尤研究中心的一项研究发现，29% 的手机用户认为没有手机就无法生存。 发送和检索信息的便利性在这方面发挥了重要作用。 调查受访者表示，他们的手机使以下任务变得更加容易：65% 的人与人保持联系，28% 的人计划和安排他们的日常生活，26% 的人在交通堵塞或排队时保持高效。




在快节奏的工作场所，便利就是一切。 使用支持移动的平台来确保员工执行您的新认可计划。 这将是又一个移动更新，他们可以轻松地挤出时间来度过一天。 5.让它像社交媒体一样流行。 您有多少次发现您的员工在工作时更新 Facebook 状态？ 移动社交媒体的使用正在增长。 事实上，25 岁及以上的移动用户中有 30% 在手机上使用社交媒体。 为了进一步鼓励同行认可，请使用模仿社交媒体的平台。 这样的平台将允许您和您的员工建立个人资料并分享类似于发布 Facebook 状态的认可声明。 此外，其中一些平台允许您在更新中标记公司核心价值观以进行分类。 然后，在月底，您可以检查哪些员工被标记最多的特定品质，使您能够看到团队中的优势和机会领域。 最重要的是，这些策略指出了公司全体员工的亮点和多种观点，而不仅仅是遥远的高层管理人员的一种观点。 与更个性化的识别策略可以为您的公司做的事情相比，自上而下的识别系统显得黯然失色。 为了实现这一转变，请研究数字和社交沟通如何影响人们，并遵循这些趋势，打造一个更快乐、更敬业的团队。