青建国际：异地拓展落地生根 高管曾历经两次海外战争撤退

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港股有很多历史独特的公司，青建国际（01240.HK）算是一家，这家发源于青岛的地方国企，远征海外并在香港扎根，成为新加坡、香港建筑行业的主要玩家。

3月29日，青建国际举行业绩发布会，总裁兼执行董事王从远、副总裁李军、执行董事兼总经理张玉强、首席财务总监及公司秘书陈达鸿出席。财务总监属于本地人，他本地求学本地就业，王从远和张玉强都来自青岛，他们对粤语不熟，有时还需要财务总监代为翻译，惯用的交流语言是带着北方口味的普通话。他们和家人已定居香港。

青建国际原来是青岛地方国资下属企业，主要从事建筑行业，1983年青建集团走向海外，走过30多个国家和地区，其业务主要有两种，一种是做中国政府的对外援助，另一种是做当地政府的承包工程。后来青建集团私有化，青建国际是青建集团将海外业务拆分，将新加坡和香港业务打包上市，其他业务则留在集团公司。

执行董事兼总经理张玉强经历丰富，早年在青建集团做了很多海外业务，也走了很多国家。他1984年从中国山东建筑工程学院毕业、获授工程学士，在建筑工程(上盖)行业方面拥有逾30年的施工管理经验，大多数时间在海外从事管理工作。

张玉强回忆起他在海外拓展时曾经历过不少紧张情况，印象深刻的是两次大撤退，一次是海湾战争期间，一次是利比亚内战期间。海湾战争打响时他在伊拉克，当时几百名员工从沙漠里用了一周时间才撤出。

利比亚内战之时情况同样紧急，他当时在班加西，公司有1200人要撤退，中国政府组织豪华游轮将员工拉到希腊一个岛上，发了电话卡给国内报平安，还洗上了热水澡。后来又有东方航空组织班机专程接人回国，“这次撤侨让很多员工对祖国充满感激之情，一提起来就对祖国称赞有加。”

利比亚的工程没有做多久战争就爆发了，好在预付款比较多，所以没怎么赔钱。

张玉强在阿尔及利亚待过3年，2012年离开，他回忆称阿尔及利亚是茉莉花革命最早开始的地方，但是因为当地此前已经内乱颇久，民心思定，而且石油丰富国家比较富裕，所以没有闹起来。

张玉强说，中国人非常勤劳能干，到了哪个国家，哪个国家的风气都会有所改变，比如到了阿尔及利亚，本地商店周六日也开门了，后来本地工人起床也早了加班的也多了，原来工人发工资周结，后来改为月结，为了安全改用支票的方式。

现在张玉强落足的青建国际，针对的是新加坡和香港这样的发达经济体，从当地政府和本地大公司手中承接合同，非常稳定。“这才是真正的一带一路，甲方都是当地的，不像有些企业虽然在海外承接工程，其实甲方还在国内。”

青建国际去年实现营业收入103.29亿港元，同比增长19.8%，实现净利润5.12亿港元，同比减少12%。公司营业收入主要来自新加坡，占总营收的84%，销售开发物业达到65%，其他为建筑合约业务。销售物业都集中在新加坡，公司在香港的业务集中在地下基建。

青建国际市盈率8.95倍，国内外都对建筑类公司估值不高。

青建国际去年实现销售收入增加，主要得益于新加坡住宅项目销售增加。去年青建国际共交付百丽居、百丽轩、西部明星三个项目，实现总销售面积15.7万平方米，销售套数做到了新加坡第一，对应销售收益约达67.17亿港元。

基建业务的毛利率很低，新加坡政府是青建国际的主要雇主，新加坡政府正在用招标的方式，挤压利润空间，不过总裁王从远表示，新加坡政府的招标不仅要看价格，还要考虑诸多因素。

截至2017年底，该公司在手具有重大股权的新加坡物业开发项目有4个，分别是发展为执行共管公寓的品尚居、悦心雅轩，发展为私人综合开发项目的心乐轩，发展为私人公寓的顺福雅苑，总可销售面积超25万平方米。

青建国际除了继续深耕新加坡市场外，现在也已在积极布局东南亚的房地产市场。王从远表示，2017年是公司在东南亚的开拓年，涉及印尼、马来西亚、越南、斯里兰卡四个国家，预计项目可在2018年落地，2019年将会有比较好的消息公布。

青建国际财务总监陈达鸿表示，公司融资成本很低，有多年打交道的金融机构，比如香港金融机构给其贷款成本只有3%左右。

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