福耀成功抵制建立工会 劳资博弈几时休？

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2014年8月，福耀玻璃集团董事长曹德旺与美国PPG工业公司副总裁Richard Beuke出席在福建福清举办的Mt.Zion工厂产权交接仪式。（图片来源：中新社资料图）
【侨报网综合讯】福耀俄亥俄州工厂的工人投票结束，结果显示福耀美国工厂无须建立工会组织。
《纽约时报》9日报道，中国玻璃制造商福耀在莫瑞恩（Moraine）工厂的工人以868票对444票，近乎2:1的比例否决了成立工会的动议，成功阻击了在其俄亥俄工厂建立工会。此役被视为权重日渐增高的中国资本的胜利，他们成功地适应了美国劳资关系规则。
“很高兴福耀美国工厂的员工们选择了与公司保持直接沟通”，福耀玻璃北美区总裁刘道川表示：“我们尊重员工在成立工会问题上的选择。我们更钦佩他们阻止了工会不顾一切为自己谋利的企图。”
对于这一结果，自2015年以来一直组织工人的美国汽车产业工人联合会表示，正在考虑就福耀公司的行为向联邦劳工委员会提出异议。
工会一名负责人说：“令人沮丧的是，2017年依然有些公司无视工人的声音和公平的待遇。”按照美国汽车产业工人联合会的说法，工人们表示，福耀管理人员要求苛刻且非常随意。有些同事因轻微的违规而被解雇，然而受到领导青睐的员工在违规时却不会被追究。
对这样的指控，福耀公司完全否认。福耀玻璃厂美国分公司的首席法务官雅典娜·侯（Athena Hou）表示，美国汽车产业工人联合会试图“妖魔化”公司。目前，福耀在美国投资超过5亿美元，恢复了前通用汽车工厂。
作为针锋相对的手段，福耀发动攻势，把反对工会动议、“捍卫个人发声权利”的材料在厂里撒得铺天盖地。在这些材料中，菲亚特克莱斯勒和联合汽车工会之间的腐败丑闻被不断提及。工人说，对于工会组织的攻击，福耀的管理层通过与员工建立感情联系来应对——公司最近几个星期对一些工人提供免费餐，奖励他们的表现。
赴美设厂的路并不好走，如何与美国工会相处便是难题之一。福耀成功阻击了俄亥俄州工厂建立工会的动议，此役被视为权重日渐增高的中国资本的胜利，它们正适应美国劳资关系规则。
在全球化的语境之下，福耀样本展示了资方与劳方博弈的新阶段。
文化冲突是造成两方紧张局面的原因之一。密歇根大学（Lieberthal-Rogel）中国研究中心主任玛丽·加拉格尔（Mary Gallagher）曾表示，中国企业主喜欢随意指挥工人，而美国工人通常更希望得到工作建议（而不是命令）。
另一方面，据《北京商报》报道，中国社科院美国研究所副研究员魏南枝称，随着近些年美国制造业的萎缩，工会势力整体也呈弱化趋势。而且，机器替代人生产意味着过去劳方强势地位减弱，资方地位上升。美国工会组织本身抗议资方的能力也远不及欧洲国家，目前工会主要集中在一些制造业大户，中小企业中工会的进驻率甚至可能不足10%。
全美汽车工人联合会对美国汽车制造业的控制越来越小。1999年，有85%的汽车都是该工会的工人生产的，到了2013年，这一比率下降到了54%，其中一个原因就是，越来越多的外国资本和外国汽车品牌在美国建厂，但这些企业一般不会买全美汽车工人联合会的账。
美国传统基金会在2008年12月的一份报告中指出，2008年，美国三大汽车公司——通用、福特、克莱斯勒申请破产重组，当时就有分析人士称，这三大汽车公司的工人都加入了全美汽车工人联合会，他们的薪资和各项福利高达70美元/小时，这一数字让汽车企业不堪重负。
《福布斯》杂志分析称，在全球化还不够成熟时，行业工会导致企业成本增加，增加的部分会转嫁到消费者头上；但是，在全球化、竞争更加激烈的时期，增加的成本难以转嫁，这也就是底特律破产的本质。
工会斗争凸显了当代政治中最敏感的话题之一：在受全球竞争影响的行业中，如何兼顾美国就业的质量和就业可能性。
魏南枝分析称，在选择工作机会与保障工作机会之间，越来越多的美国人倾向于前者。而工会在新的阶段也出现了新的异化。一方面一些工会组织者变成了工人贵族，脱离了工作最初为工人谋利的设计初衷；另一方面，一些工会开始沦为政治上的棋子，成为既得利益的代表。
（编辑：孟音）