确定您的业务的新可能性，并确定您之前的任何目

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标是否变得无关紧要。 我们的目标应该是什么？-使用您新的可能性列表，调整您当前的目标或设定全新的目标，以将您的业务引向不同的方向。 我们怎样才能实现我们的目标？- 最后，您需要评估和调整您的运营框架，以确保您的公司文化、员工、运营、政策和程序都围绕新的业务目标和愿景进行调整和激励。 评估和重组您的战略甚至整体运营框架是拥抱成长心态以做出更好的业务决策的一部分。 不要陷入放慢速度、变得无关紧要或不再服务于你更大愿景的商业模式，而是勇敢地问自己上述问题，并认识到何时需要做出重大决策以继续推动公司前进。 创建一个您可以依赖的后台办公室以进行数据驱动的决策 做出正确决策的聪明的企业领导者会不断关注其企业的数据。


尽管它看起来可能不如吸引新客户和专注于核心竞争力那么令人兴奋，但创建一个适当利用的后台实际上可以推动公司的发展和成功。 借助强大的后台，您可以设计更好的系统来设定目标、衡量进度和实现未来愿景。 您知道哪些客户的利润率最高，哪些可能会花费您的钱吗？ 现金流短 手机号码数据 缺是否即将来临？ 您的营销活动有效吗？ 您的员工是否受到适当的激励？ 贵公司所有部门是否拥有共同的愿景？ 您是否不确定奖励和认可员工成就的最佳方式？ 您所做的决定是否使您的业务朝着正确的方向发展？ 作为一个聪明的商业领袖，这些都是你应该问自己的问题。 有了强大的簿记和会计系统，您应该能够回答所有问题，确定您找到的答案是否表明您的业务步入正轨，并做出必要的数据驱动决策，以确保您走上正轨实现您的业务目标。



不准确的财务数据=持续的挫败感。 这是您想要经营业务的方式吗？ 与专家交谈！ 最近的博客文章 CEO 常犯的 10 个会计错误以及如何避免这些错误 阅读更多 企业主的税务规划技巧：最大化储蓄并最小化压力 阅读更多 您需要更好的基金会计系统的七个迹象 阅读更多 上一篇文章 下一篇文章 在这里订阅！ 商业电子邮件* 服务 簿记服务 会计服务 控制器服务 价钱 资源 播客 博客 网络研讨会 怎么运行的 应付帐款处理 应收账款处理 对账 薪资处理 现金流量预测 管理报告 销售税处理 文件管理 内部控制 月末结算 作业成本核算 关键绩效指标记分卡 关于我们 公关新闻 合作伙伴 客户评价 常见问题解答 注册会计师/首席财务官附属机构 职业生涯 联系我们