马云路子野起来，只会翻旧账怼京东还能干啥

小猪。

2008年，距今已有将近十年的时间，鸟巢都没那么新奇了，马云突然翻出了08年的京东曾经被评选为“十大网商”称号的新闻，说着自己的人生抱负：我只培养了一个京东，我多么想培养出更多的京东。
这种春秋大梦，马云还是别太天真了，自己的天猫还嗷嗷待哺呢，更何况京东还不是你培养的。
不禁要问，京东现在的运营模式哪一个是马云提出来的？
就拿供应商模式来说，厂商直供和经销商直供双向互补
京东采用了厂商直供和经销商供货的双重模式，从商品的源头解决品质保障，这种模式从厂商里直接拿货，定价低，加价环节少，货物能够保证货源稳定性，也能够保证品质。
在品类开发上，从垂直电商走向全品类电商。
京东从创立之初，就体现了自己的零售基因，它不断地扩张品类，从3C品类出发，干掉了中关村和华强北，又进军家电行业，一举做到行业龙头，在2010年，又开始卖书，
逐渐超越当当网，之后在服装、母婴、票务、生鲜、化妆品、快消等品类都开始进行扩张，成为最大的全品类电商平台。就是这样的一条路，完全是京东自己走出来的，马云哪里进行参与了？
京东自建物流改善服务，挑战电商业和快递业
大家都知道，京东物流先前不久刚刚宣布独立运营，其成长速度令人瞠目结舌。京东的物流体系基本上是八大仓和覆盖全国为主。京东的转运仓，货物可以就近流转到京东仓库和京东分拣，为每一件货物提供仓配一体化的解决方案，更有着仓储、配送以及系统和金融等方面的合作。
京东的未来零售，是第四次零售革命
人工智能、大数据、云计算和自动化技术等等技术驱动被京东研究得透彻，目前的京东AI已经能对库存、价格和效率实施动态优化，实现智能补退货。而京东所展望的消费的变化和技术的更新，技术（3I）+零基础设施（3S）+消费（3P）这样整套体系，可谓是对未来充满想象力，对京东未来的运营模式更是有信心。
整个京东都不曾带有任何阿里的基因，仅仅是一个“十大网商”的颁奖招牌给了自己，就成了马云培养的了，真是好笑。
京东要是以后办了个“零售革命功勋奖”，颁给对第四次零售革命的电商们，然后声称他们都是我培养出来的，京东会这么干？肯定不会的！

邓宁

一个卖假货的，到处演讲圈钱，先把自己培养好再聊别的。

邓宁

马云担心被超。

邓宁

马总省省吧。

heyuanfido

马云怕了，所以才天天念叨。

bayi

人家京东跟你有毛线关系。

小猪。

阿里巴巴从某些方面来讲真心比不上京东。

小猪。

越来越不喜欢马云了。

小猪。

就吹吧。

碧海潮升

装逼第一神人。